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董明珠的得人之道:育以才,委以任

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发布日期:2018-09-25  浏览次数:3947
 “如果有一天外国企业要高薪到中国来挖人才,那中国才算真正成为了制造强国。”近日在广州举行的中国制造业创新大会上,格力电器董事长董明珠发表主旨演讲时如此表示。在董明珠看来,无论是研发、生产还是销售,如果没有人才来做支撑,一切归零。

董明珠在主旨演讲中表示,今年上半年格力电器销售额达到了920亿元,到年底有望实现2000亿元的营收目标。“格力电器近年来业绩不断提升,最重要的是因为格力电器有一个优秀的团队,我们白手起家,创造了24项国际领先技术。”

科技之途,皆在创新;创新之道,唯在得人。而要说起人才管理,董明珠的言行可以称得上是企业家的典范。

据统计,格力每年在高校招聘的大学毕业生数以千计,为帮助新员工熟悉工作环境,格力专门成立了培训部,让每一个进入格力的员工都可以接受四级专业培训。在日常的工作中,培训部还会对行业技术、办公技巧、职场沟通技巧等组织定期或不定期的培训,不断提升员工职业素养,为员工的个人发展和公司发展提供双向保障。

习近平总书记指出,人才是第一资源。只有抢占人才高地,技术创新才有动力之源。中国制造业要想实现质量提升,技术是核心,人才是根本。但“抢占人才高地”不是一味“抢人才”,一直以来,在对人才的培养意识上,中国制造企业普遍存在问题,一遇到技术难题,就通过挖人来解决的“填坑”式人才争夺现象长期存在,这种方式不但破坏了公平公正的市场环境,也暴露出人才体系建设的急功近利,从根本上阻碍中国制造的升级进步。

反观格力,技术攻关率破瓶颈,人才累积铸就实力。自主创新是格力电器秉持的发展之道,而其核心是技术上的自主创新,背后依托的是自主人才的培养。自主培养人才的不足,是中国制造业的一大短板,尤其是核心技术人才缺失,导致中国制造在核心关键技术上受制于人。董明珠深知此况,在技术自主创新和人才自主培养上坚守其道,使得格力一直保持有惊人的创新力。

除了肯培养人才,董明珠的用人、选人途径也很多样。格力在公司内外都一直致力于为员工搭建竞技平台,不断选拔有能力的人才并委以重任。目前,已经有90后的员工走向管理岗位。

在此次大会上,董明珠提出,希望中国制造企业比学赶帮,携手同心,有需要可以互相协商,而不要再一味“挖人”。这又一次释放出了一个积极的信号:格力电器愿与制造业同行抱团发展、携手创新。实现从制造大国向制造强国转变,中国制造任重而道远,需要更坚定地走好脚下的路,真正以人为本,筑牢发展根基。从这一点来说,格力起到了表率作用。

要得人,要育人,更要留人。董明珠得“得人”之道,值得中国企业家学习。

 
 
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