据悉，全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来，已审定发布了22届、2603项国家级企业管理创新成果，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业不断深化改革、加强管理、促进创新发展起到了积极作用。“全国企业管理现代化创新成果奖”是国务院批准、中国企业家协会组织、国资委、工信部指导的中国企业管理领域的最高奖项，是国家级管理成果，被称为中国企业管理创新的奥斯卡。
互联工厂颠覆旧制造模式
谈及互联工厂，其并非工厂概念，而是一个生态系统。其实早在2005年，海尔就提出了要把传统制造变成大规模定制，并开始了从模块化、自动化、黑灯工厂逐步向互联工厂模式探索的历程。截止目前，海尔已经在全国布局了八大互联工厂，其中六个整机工厂，两个模块工厂。
为何要说海尔关于互联工厂的探索是难能可贵的？从驱动力来看，海尔探索互联工厂就是为了寻求智能制造、制造业转型升级之道。然而纵观当前的中国市场，许多企业对于智能制造的理解仍旧停留在“机器换人”的层面，这种认知往往会让企业忽略了智能制造的本质，从而使其陷入想转型却不知道该怎么转的迷茫境地。而海尔布局互联工厂，其并非简单的机器换人，而是全系统、全流程颠覆整个制造体系，通过前联研发、后联用户，进而打通整个生态价值链，实现用户、产品、机器、生产线之间的实时互联，全方位满足用户的个性化需求。
与此同时，互联工厂又为海尔开启了“定制化时代”的大门。海尔式的定制化并非传统观念中的局部改观或者零件升级，而是基于用户需求与设计，由大规模制造向着大规模定制转型。截止目前，海尔互联工厂已产出了hello kitty、迪士尼等一系列定制化家电，其大规模定制模式已经彰显生命力。事实上，互联工厂之所以能够发展的愈发深远，很重要在于海尔构建了一个共享平台，用户、创客、供应商等全球资源可以零距离地依存于海尔平台，不再是相互独立，而是彼此共生。可以说，海尔互联工厂对于旧制造模式进行了彻底颠覆，并转变了海尔的组织形态，让其演变为一个“接万端”的“互联企业”。
COSMO推广互联工厂模式
互联工厂的布局让海尔在智能制造转型领域具备了核心竞争力，但海尔的探索却远不止于此。在成功探索互联工厂之后，海尔又将互联工厂简化、软化、云化，推出中国版工业互联网平台COSMO，通过这个平台企业可以直接复制海尔互联工厂成果，减少试错成本，实现快速转型。同时，在平台上，不同类型的企业可以快速匹配智能制造解决方案，实现企业全流程互联互通，更好把握终端用户需求，实现无缝化、透明化、可视化的最佳体验。
抛开企业层面，COSMO的诞生对于用户层面也具备极强的交互度。本质上看，COSMO一举突破了传统中国制造主要是停留在企业内部的自主创新和升级。通过开放、可视等标准和方向的提出，COSMO平台建立起了外部用户与企业内部互联工厂的资源零距离交互，让用户真正地参与到各个环节，成为个性化定制主体的全过程。从这个方面来看，互联工厂的COSMO平台不仅是对工厂形态的一次成功升级，也意味着互联工厂实现了生态系统的进一步完善，通过互联互通各种资源，海尔得以充分满足用户的个性化定制需求和全流程最佳可视化体验，这对提速智能制造有着非凡意义。
海尔智研院打造软性制造
如果说COSMO平台的打造让海尔互联工厂更接“云”端，那么海尔工业智能研究院的成立，就让互联工厂更具“智”造本色。海尔智研院所遵循的法则是一条软性制造的道路，其不以制造硬件为基准，而是致力于提供服务和解决方案，让整个生产环节获取更多的附加值。
互联工厂凭借个性化定制让用户全流程参与到设计、研发等生产过程，是海尔以用户最佳体验为中心的理念的反映，也是提高产品附加值实现软性制造的重要实践。而智研院的成立将实现海尔从生产型制造向服务型制造转型，并以COSMO为核心对外输出服务以及硬件软件一体化的集成的解决方案。互联工厂和COSMO提供的是创新的模式，而智研院旨在提供一种思路和方法。精益的工具可以创造，先进的设备技术可以学习研发，唯有思维的引领作用不可取代。智研院恰恰就把脉于思维这个维度，让互联工厂的生产更具方向。
从服务对象看，智研院旨在打造技术创新平台、创客孵化平台和公共服务平台，不仅为海尔服务，也为其他企业服务，通过整合自身以及合作伙伴的优质资源并吸引全球一流的“产学研资政”资源，以协同创新的方式构建共创共赢的生态圈。尽管大企业成立研究机构已屡见不鲜，但海尔智研院定位于研究资源开放，为社会输出工业智能产业模式的研究机构，这样的开放模式是一种创新更是企业责任精神的体现。
智能制造基于“人”的思考
互联工厂、COSMO平台、智研院形成了海尔智能制造转型模式的“品字形”结构，但如果深究其中，我们会发现这个结构始终围绕的一个核心就是“人”。凯文·凯利曾言，所有的企业必将死亡，但所有的城市近乎不朽。因为企业是封闭的，城市是开放的，城市的核心在于生态圈，在于组织结构的边破边立。
事实上，海尔互联工厂始终以“人”作为核心，通过生态圈的建设，来彰显人的价值。“人”首先表现在用户层面，当我们不断提及供给侧改革的时候，其核心原因就是因为市场上的产品并非是用户所需要的产品。其实在互联网时代，亦或是即将到来的物联网时代，企业如若不能产出满足用户需求，解决用户痛点的产品，那么势必消亡。而互联工厂恰恰深刻践行了“用户核心”的理念，让用户来决定设计、生产的每一个环节，并通过用户付薪的模式让其真正成为市场的主导。我们常说用户是市场的主人，实际上用户也是企业的主人，决定企业生死的不是企业本身，而在于用户的满意度。从这个层面看，海尔基于用户全流程体验的互联工厂生态圈建设，是探索智能制造最好的实践。
从员工层面看，互联工厂加速了员工的自创业、自驱动、自组织的演进过程。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾表示，海尔不是股东第一，而是员工第一。这其中的原因在于员工化身创客，与用户进行零距离交互，表面上看是一种员工的创业行为，但实际上是一种资源转化行为。因为在这个过程中，用户与创客不再具备严格的界限，双方位置可以互换，用户既是产品的使用者，又是产品的设计生产者。从某种意义上来说，海尔平台上的创客与用户本就是共生体，他们共同组成了互联工厂模式内的“产消者”。
2017年的到来，也许是互联网时代进一步颠覆市场，也许是物联网时代的真正到来。但不论时代如何改变，智能制造的浪潮已经成为全球市场不可逆的趋势。当制造向着“智”制造持续转变，企业向着生态圈逐步演进之时，海尔基于互联工厂生态圈的探索，必将为全球企业转型提供一条可循之道。