2017年12月31日,欧思丹精益革新项目启动大会召开,大会上总结了欧思丹过去的2017,展望即将到来的2018,这也意味着“欧思丹”号战舰开启新的运作模式,焕发新的生机,打开新的局面。
形势在变,需求在变,发展就要与“势”同步。2017年,在煤改电的大势下,欧思丹可谓乘飞而行,面对现在供不应求的局面,欧思丹更要严把质量关,在原材料的源头把控产品的品质,而面对生产成本剧增,原材料上涨而利润下滑的危机,提出了解决方案,寻求发展和进步。
会上,欧思丹董事长黄开晨就团队、执行力、效率、规范化等四个方面做了详细的阐述。
第一,团结团队。企业管理的精髓就是团结团队。管理所要针对的对象就是员工,如何让企业员工以企业为核心紧密地团结在一起?在欧思丹,我们培养员工的团队意识,增加企业文化的渗透力,让员工以企业的荣耀为自己的荣光,同心同德,把企业当做家,家人一样团结在一起,为了共同的目标奋进。
第二,执行力。执行力是十分重要的,关系到企业的发展状况,好的执行力就是好的管理。怎样增加团队的执行力?在欧思丹,我们的员工的执行力非常好。严格地要求我们的团队成员,使团队形成了好的工作习惯,言必行,行必果。
第三,效率。提高员工的工作效率,以实现公司利益的最大化。在欧思丹,我们不仅以时间、速度审核员工的工作效率,更以完成的质量审核为标准。效率的高低是评价团队的能力,也是管理的一个重要的标准。高效率,才是好的管理。
第四,生产规范化。这个是最重要的一点,产品的品质是欧思丹公司发展的前提,更是欧思丹的核心,我们实行6S生产规范化管理,出厂前的每一台产品都要经过多次检验,以确保到达用户手中的每一台产品都是合格的。
据了解,黄开晨,欧恩丹的执掌人,白手起家,一把铁锤,一个螺丝刀。在机遇和挫折的反复洗礼下,历经多年,终于敲出一个现代化高新技术企业。
成功不会是逐层递进,总有一个转折点和爆发点。多年来,黄开晨始终坚守着自己视如生命的事业,在品牌如潮的竞争环境中,打造出自己的欧思丹王国。
欧思丹历经多年的风雨磨砺,锐意改革创新经营,不断拓展新路,创造了一个又一个“不求做第一、只做唯一”的传奇。
2018“欧思丹”号战舰起航!