谁也无法否认，生产始终贯穿于制造企业生命线中，肩负着承上启下的作用——将企业的研发成果转化为现实，同时为企业的销售和服务提供了物质条件，当然生产的意义远不止于此。作为从事生产工作或生产管理的企业人员，只有他们知道自己肩上的责任有多重。实际上和研发人员相似，生产人员也是为制造企业奉献的幕后工作者，但与大部分时间沉浸在实验室的研发人员不同的是，伴随着飞溅的电火花、沉重的机器轰鸣声，生产人员无时无刻不在宣告着他们的存在。
众所周知，制造企业的最终目的是生产出符合市场需求的产品，并给企业带来足够的利润，而想要达到这一点需要包括生产部门在内的所有部门的通力合作，企业的各个部门犹如一条坚实的铁索，只有环环紧扣，才能保证目标的高度一致，并提高效率，减少浪费。在市场调研前期，业务部门需要深挖市场需求，在得到市场需求后，研发部门需要研究新产品，而生产部门除了需要制定严格的生产计划，还要控制生产质量，作为产品的最终落地者，生产部门并不是闭门造车，而是需要渗透到每一个部门的每一个环节中去。
在强调通力合作的同时，几乎所有的制造企业都不约而同的认为生产部门内部应当奉行精益化生产的理念，精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”、“小批量”。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
然而所有的理念、政策都需要落实在人的身上，从管理人员到基层人员，制造企业在生产人员思想和技能的培训上一直是不遗余力的。随着时代的转变，生产管理层的权利越来越集中，与之相对的，企业对管理人员的要求越来越严厉，生产管理者不再长时间坐在办公室，而是经常深入生产一线，及时发现生产过程中出现的问题或潜在隐患。不仅如此，各部门之间相互监督的机制使得问题充分暴露出来，对于现在的企业来说，每一个问题都是持续改善的机会。而各制造企业在基层人员培训上的投入自然不必多说，从有规律的培训课程到技能大赛，从物质奖励到职务的提升，尽管形式不同，但目的都是提升基层生产人员的积极性和能力。
提到生产，匠心就是不可回避的课题，匠心除了生产者自身有做精做细的意识之外，必要的硬件投入也是不可缺少的。零污染喷涂线的引入、精密生产工艺的引入……巨大金额的投入为匠心的实现提供了物质基础，但除此之外依然是远远不够的。
