提到“家电”与“品牌”，不少人脑海里都浮现出格力近期提出“让世界爱上中国造”的品牌口号。今天小编就带你扒一扒格力品牌的“前生今世”，一起揭开格力由珠海一家名不见经传的小企业成为中国制造代言人背后的秘密！
1990年年底，位于南国之滨的珠海冠雄塑胶有限公司处处洋溢着喜迎新春的气息，然而一个消息的来到，打破了这片祥和，由于“冠雄”的名声越来越大，由 “冠雄”开发的一系列家用电器产品的“海乐”商标被人恶意抢注！为了避免不必要的纷争，最大程度挽回损失，一场关于“更名”的会议在“冠雄”的一间小会议室紧急召开。就在大家众说纷纭，摸不着头脑之时，公司创始人果断决定注册商标——“GREE”。
原商标“海乐”取意“珠海快乐”快乐的英文是GLEE。“GREE”既形似“GLEE（快乐）”，又似“GREEN（绿色）”，中文音译为“格力”，有“格外有力”之意。就这样，“GREE”品牌正式开始了自己的征程，那时人们并不知道，这个名为“格力”的品牌在接下来二十多年的时间将会改写中国乃至世界的空调行业历史，凭借坚持不懈的自主创新和深耕科技，扛起重振中国制造大旗……
开拓市场 质量为王
刚刚成立的格力电器只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。针对早期乱象丛生、产品品质良莠不齐的国内空调市场，格力开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，打出“格力电器创造良机”的口号，一语双关。“良机”既指良好的机遇，更指出格力空调的优良品质。
依靠良好的市场反应和当时较为先进的传播方式，格力品牌得以在市场占有一席之地，尽管如此，格力品牌在推广营销上仍遇到了“质量”这个绕不过去的“瓶颈”。
“如果没有质量做支撑，营销就是行骗。”做过多年营销工作的格力电器董事长董明珠对1994年的一次事故记忆犹新。“当时采购了一批进口的电容器，质量出了问题。让得我们抬不起头。”
为此，1995年格力建立了行业独一无二的筛选分厂，这被外界评论为“最笨的方法”。这个筛选分厂不直接创造效益，进厂的每一个零配件，不论大小，都要经过各种检测，合格后方能上生产线。几年的狠抓质量的工作，使格力产品实现了“质”的飞跃。1997年，格力电器以空调产量118.3万台、销量116.4万台、出口量11.2万台，三项指标跃居全国同行首位。格力适时对外提出“好空调，格力造”的广告语，获得了消费者一致认同。
科技领先 责任担当
就在格力成为国内当之无愧的空调业的无冕之王时，一件事情的发生让格力领导层意识到坚持自主创新，掌握核心科技的重要性。
2001年，格力向日本企业购买技术，不料遭到拒绝。这件事给格力电器领导层极大的触动，格力明白提高质量的关键在于掌握核心技术，一个没有核心科技的企业是没有脊梁的企业。
从2001年开始， 格力人卧薪尝胆，花了两年时间把日本企业花了16年时间才研究出来的技术研制成功。2010年初，格力用“掌握核心科技”取代沿用了十几年的“好空调格力造”，宣告格力转型升级的信心和决心，这是格力十几年来坚持自主创新的厚积薄发，更是格力用实际行动践行国家号召的“中国制造”向“中国创造”转型的发展战略。
除了坚持自主创新、深耕核心科技，格力更用实际行动表明了对于国家、世界、甚至整个人类的责任感。怀着“提升国家产业形象，保护地球环境，创造舒适人居空间”的宏大愿景 ，格力提出“让天空更蓝，大地更绿”的品牌口号，开发出诸如格力1赫兹变频技术、R290环保冷媒、格力光伏空调等一系列兼顾能效与环保的绿色技术。
“一个企业的社会责任，不仅要创造利润，为全球低碳经济发展贡献自己的力量，更要为参与国际竞争提供好的产品。”谈到企业责任，格力董事长董明珠如是说。
引领行业 服务世界
多年来格力人对中国制造 “大而不强”的现状深恶痛绝。格力电器董事长董明珠女士不止一次对外提到格力空调在中东市场的遭遇，格力空调在中东销售超过八年，期间卖过的产品几乎没有维修过。即便当地人也承认格力的产品质量好，但销售商还是劝董明珠说，“不要打‘中国制造’的牌子”，因为它意味着低质低价。”
2015年9月22日由格力及多家机构联合主办的中国制造业高峰论坛在珠海举行，论坛上格力发布了振兴中国制造业的最强音： “让世界爱上中国造”，一夕间“中国红”遍布中国大地！在国人赴日疯抢电饭煲、马桶盖的当下，这句口号重新唤起国人对中国造的关注，意义非凡。
从一个年产值不到2000万的小厂到全球最大的专业化空调企业，二十多年间，格力电器完成了一个国际化家电企业的成长蜕变。凭借对产品质量的钻研、自主创新的坚守、中国制造业的热忱，相信格力一定会成为中国制造业民族品牌标杆企业，挺起中国制造脊梁！