所有企业都摆脱不了一个路径选择的课题——专业化还是多元化，格力也不例外。
从纯粹的经济学角度来讲，企业存在的核心诉求就是利益，逐利是资本的本能。所以，专业化还是多元化其实是一个伪命题，真正的课题在于如何让企业走在可持续的增长、发展通道之中。
格力是中国空调产业最为成功的专业化企业，不过是曾经。今年的7月下旬，在第二届中国制造产业高峰论坛上，董明珠终于公开把多元化作为格力的未来进去之路。事实上，在此之前，冰箱、厨卫及生活电器、手机、新能源汽车等等已经在格力的发展版图上被浓墨重彩，现在看来，多元化战略在格力的通道规划中是一个水到渠成的选择。
小家电、生活电器、厨电产品、两净产品等等在大松这个品牌推出之前，已经依附于格力空调全国的销售公司渠道进行着广泛的销售，年度规模达数十亿元，而且之前主打的就是格力品牌。一如以大松品牌覆盖小家电、生活电器和厨电产品一样，晶弘品牌成为了格力在冰箱领域内发展支点，只是，大松之于格力的隶属关系显得更为直接。
不得不说，晶弘和大松很好地保护了格力品牌的专业化标签。但格力手机的推出，意味着格力品牌对产业多元化的辐射迈出了实质性的一步，也因此，即便是董明珠公开落子多元化战略，也并没有引起外界强烈的质疑，即便是格力推出洗衣机产品，更没有引起行业太多的惊诧。正如认同格力之前的专业化发展及其所形成的成就一样，多元化的发展脉络，已经成为格力外在的发展路径形象，只是，之前略显朦胧。
几乎所有的舆论视角都集中在格力的绝对多元化发展模式上，事实上，相对多元化格力也已经行走了很长的一段时间，以凌达品牌为代表的压缩机，以凯邦品牌为代表的电机，早就是空调产业上游供应链领域的翘楚，这也是格力在空调产业纵向一体化能力一种展现。
但无论是相对多元化还是绝对多元化，格力在把企业发展的触角伸向多个制造领域的时候，有一些内在的元素一直没有变，董明珠将这种不变的元素定义为专注。格力在空调领域内的成功，恰恰是对产品品质和技术创新的专注，对自主创新的坚持。在相对多元化的发展时代，这种理念铸就了凌达压缩机和凯邦电机等等产品在上游行业的竞争优势。进入绝对多元化时代之后，专注也成为了晶弘冰箱、大松小家电及生活电器类产品、格力手机乃至后期即将推出的洗衣机等等产品的承载。格力多元化发展过程中，被复制的并仅仅是格力这一品牌在多个产业领域内的外资形象，而是格力品牌内在的产品及技术理念，这也是格力多元化的支撑所在。
而多元化发展背后的驱动力，是格力对规模化提升的渴求。专业化发展不可避免地会遇到规模化的瓶颈，空调产业发展到今天，已经从增量发展周期进入了存量竞争阶段，可持续的规模化增长已经几无可能，况且，格力在空调行业中已经形成了寡头性的竞争地位。多年之前，董明珠就曾表示2000亿元是格力的规模化追求方向，想要实现这一目标，空调市场难以提高足够的增长空间，于是，多元化也就成为了格力在这一规模化目标驱动下的必然之路。