在红海市场，企业能否在与竞争对手的硬碰硬中占得先机取决于企业的整体竞争力，而支撑企业整体竞争力延续性的，无疑就是日益丰富的产品线。无论是在原有产品销售中遇到阻力，还是企业对于规模化的诉求，都促使相关多元化成为企业在产品策略中更为倚重的部分。
一般来说，拓宽、增加产品线有利于企业分散风险、发挥潜力、开拓新的市场，以传统水机品牌为例，无论是将多联机产品纳入产品线，试图在多联机品牌口中分得一杯羹，还是以户式水机作为切口顶入大热的家装零售市场，亦或是推出相应的煤改电产品，借此打开新市场等等，都是企业在相关多元化过程中的一种常见行为；而延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要，以多联机品牌为例，其推出的新风产品、空净产品剑指雾霾催生的市场，以提高用户的舒适度作为产品线之间的一致性，增强企业的市场地位，发挥和提高企业在有关专业上的能力。所以，相关多元化对于企业的意义不言而喻。
针对多元化还是专业化的取舍问题，一直以来都是中央空调领域热议的焦点。那么，是否所有的企业都适合通过多元化的方式增强竞争力？主张多元化产品定位策略的企业认为，多元化能够实现企业规模化的发展，提升企业的综合竞争能力；而单一产品策略的潜在威胁在于，随着产业的发展和市场环境的变化，曾经能够给企业带来红利产品逐渐凋零。从投资、经营的角度看，似乎只有多元化发展才能有效规避风险。但坚持专业专注就意味着规模日渐收缩么？其实不然，多元化经营的企业要面对多个产品市场，对企业来说要承担更大的风险，同时也对企业的经营管理提出严峻的挑战。而专业化的产品定位策略是企业生存发展的基石，集中企业的优势资源精耕细作某一类产品市场，可以帮助企业树立专业的品牌形象。此外，企业同样可以通过一些专业有优势化、差异化但具有长远市场前景和潜力的产品来赢得未来的市场。
其实，任何一种方式在行业中都能找到成功的案例，但对于众多企业来说，这些案例并不具有明显的可复制性，以至于一些企业陷入了产品策略的误区。近年来，不少品牌都争先恐后的以完备的产品线作为宣传点立足市场，迅速调整了企业的发展战略，生怕落后于时代洪流。但无论如何取舍，在立足企业优势产品的基础上，再进行产品线的延伸，基于专业化基础上的多元化，势必会达到更为理想的发展效果。
